Der Ressourcenbasierte bzw. Ressourcenorientierte Ansatz (Resource Based View, kurz: ‚RBV‘) im strategischen Management richtet den Fokus auf eine bestmögliche Verwendung der vorhandenen Ressourcen eines Unternehmens, um sich im Markt bestmöglich zu behaupten.
Dieses Kapitel zeigt dir, was die Resource Based View ist, warum sie wichtig ist und welche Vor- und Nachteile sich aus diesem Ansatz ergeben. Unsere Übungsaufgaben am Ende des Kapitels helfen dir bei der Vorbereitung auf die nächste Prüfung.
Inhalt dieser Lektion
Was ist die Resource Based View?
Die ‚Resource Based View‘ kann zum Tragen kommen, wenn es um die strategische Planung bzw. das strategische Management eines Unternehmens geht. Im Kern verfolgt dieser Ansatz die Idee, dass einem Unternehmen die Schaffung einzigartiger Ressourcen und Kompetenzen gelingen sollte, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz auf dem Markt zu verschaffen.
Diese sogenannten „Unique Selling Propositions“ (USP) werden von innen heraus aus dem Unternehmen entwickelt, um sie nach außen hin am Markt zu positionieren. Der Ressourcenoriente Ansatz zählt daher zu den Inside-Out-Verfahren im strategischen Management.
Die Ressourcentheorie stützt sich auf vier verschiedene Arten von Ressourcen, die in einem Unternehmen genutzt werden können:
Tangible Ressourcen: Vom lateinischen „tangere“ = berühren abgeleitet; greifbare, also materielle Ressourcen. Klassische Beispiele hierfür sind die Gebäude, Produktionsanlagen oder Fahrzeuge eines Unternehmens.
Intangible Ressourcen: Im Gegensatz zu den tangiblen Ressourcen sind intangible solche, die nicht greifbar, also immateriell sind. Hierzu gehören Patente, Lizenzen, sowie Formeln oder Pläne für Produkte.
Finanzielle Ressourcen: Zu den finanziellen Ressourcen gehören sämtliche liquide Mittel aus Eigen- und Fremdkapital.
Human Resources: Die Mitarbeiter eines Unternehmens mit all ihren Fähigkeiten, Fertigkeiten, dem Wissen und der Erfahrung werden unter den Human Resources eines Unternehmens zusammengefasst.
Die Resource Based View im strategischen Management geht davon aus, dass sich ein Unternehmen durch eine geschickte Kombination und Nutzung all dieser vorhanden Ressourcen von innen heraus einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann und somit das Wachstum des Unternehmens fördert.
Beispiel
Die ‚Tomato AG‘ ist im Gemüseanbau und -handel tätig. Da immer mehr Unternehmen auf diesen Markt treten, möchte sie sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen und nutzt hierfür den Ressourcenorientierten Ansatz des strategischen Managements.
Hierfür stellt sie zuerst eine Übersicht der ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen auf:
Tangible Ressourcen: Die ‚Tomato AG‘ verfügt über fünf Standorte, an denen in Gewächshäusern Tomaten angebaut und nach der Ernte in modernen Produktionsanlagen für den Handel gesäubert und verpackt werden.
Intangible Ressourcen: Die Tomato AG hat ein neuartiges Verfahren zum Anbau von Tomaten entwickelt, das durch die Nutzung eines eigens entwickelten Düngers die Reifezeit von Tomaten um die Hälfte verkürzt. Dadurch können in der gleichen Zeit doppelt so viele Tomaten wie bisher angebaut werden. Auf das Anbauverfahren und die Formel des Düngers hält die ‚Tomato AG‘ Patente.
Finanzielle Ressourcen: Da die ‚Tomato AG‘ bereits seit langem erfolgreich am Markt tätig ist, konnte sie in den letzten Jahre gute Gewinne erzielen und verfügt daher über eine hohe Summe an liquiden Mitteln.
Human Resources: Die ‚Tomato AG‘ weiß, dass die Mitarbeiter mit ihrem Know-How zum Tomatenanbau sehr wichtig für das Unternehmen sind. Aus diesem Grund bietet sie Ihren Mitarbeitern eine ausgezeichnete Kantine mit kostenlosem Essen und die Möglichkeit eines firmeninternen Kindergartens, um die Motivation der Mitarbeiter zu fördern.
Nachdem die ‚Tomato AG‘ ihre Ressourcen analysiert hat, entscheidet das Management in einen Preiskampf mit den Mitbewerbern zu treten. Die modernen Produktionsanlagen und das patentierte Anbauverfahren bilden dabei die Grundlage für eine ausreichende Belieferung der Kunden.
Das angesparte Kapital aus den Gewinnen der letzten Jahre reicht aus, um den Preiskampf über einen längeren Zeitraum durchzuhalten und die hochmotivierten Mitarbeiter sorgen für steigende Absatzzahlen durch die Gewinnung von neuen Kunden.
In der Folge müssen sich Mitbewerber, die weniger gut aufgestellt sind und diesem Konkurrenzdruck nicht standhalten können, aus dem Markt austreten.
Warum ist die Resource Based View wichtig?
Um ein Unternehmen voranzubringen, bedarf eines guten strategischen Managements, welches Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen erschafft. Die Resource Based View ist ein Ansatz, mit dessen Hilfe dies gelingen kann.
Hierbei werden die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens bestmöglich genutzt bzw. neue geschaffen. Dadurch kommt es zu keiner Verschwendung von Potenzial, da sich das Unternehmen aufgrund innerer Stärke entwickeln und wachsen kann.
Vorteile und Nachteile der Resource Based View
Vorteile:
Vorhandene Ressourcen werden bestens genutzt.
Das Unternehmen kann von selbst aus dem Inneren heraus einen Wettbewerbsvorteil schaffen.
Das Unternehmen wird nur von innen betrachtet. Die Einflüsse und Entwicklungen des Marktes werden außer Acht gelassen.
Der tatsächliche Wert der Ressourcen kann aufgrund der fehlenden Einbeziehung des Marktes nur schwer bestimmt werden.
Um die Nachteile der Resource Based View, insbesondere die fehlende Einbeziehung des Marktes, im strategischen Management zu umgehen, bietet der Ansatz der Market Based View eine Alternative. In der Realität kommen meist Mischformen aus beiden Konzepten zusammen.
Übungsfragen
#1. Was besagt die Resource Based View?
#2. Welche Arten von Ressourcen werden in der Resource Based View betrachtet?
#3. Zu den Vorteilen der Resource Based View zählt:
Natürliche Ressourcen der Umwelt werden geschont.
#4. “Die Resource Based View gehört zu den Inside-Out-Verfahren im strategischen Management” – Diese Aussage ist:
#5. Welche Nachteile kann die Resource Based View mit sich bringen?
Fertig
Ergebnisse
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen
Erforderlichen Service akzeptieren und Inhalte entsperren
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen
Erforderlichen Service akzeptieren und Inhalte entsperren
Sie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen
Erforderlichen Service akzeptieren und Inhalte entsperren
The resource-based view (RBV) of the firm suggests that possessing essential resources enables a firm to create competitive advantage and enhance performance (Barney, 1991; Slotegraaf et al., 2003; Vorhies and Morgan, 2005).
The competition between Apple Inc.and Samsung Electronics is a good example of RBV of strategy. The two companies operate in the same industry and face the same external market forces. However, the companies achieve different organizational performance due to the difference in resources.
The RBV model explains that it is significant to accept and fulfil external or new opportunities using existing resources innovatively by acquiring new niche skills. As a result, the resource-based analysis should empower the workforce to achieve higher organizational prowess in the RBV framework.
Resource-based theory suggests that resources that are valuable, rare, difficult to imitate, and nonsubstitutable best position a firm for long-term success. These strategic resources can provide the foundation to develop firm capabilities that can lead to superior performance over time.
The key components of the resource-based view (RBV) are firm resources, sustainable competitive advantage, unique resources (VRIO), core competence, and organizational capabilities.
Whereas the market-based view of strategy concentrates on the opportunities and threats of the external environment, the resource-based view of strategy concentrates on the strengths and weaknesses of the internal resource and capability endowment.
For example, a firm might have access to lower-cost inputs or be able to produce a unique product that commands a premium price. It should be noted that not all resource advantages will lead to a competitive advantage. For an advantage to be sustainable, it must be difficult or impossible for competitors to imitate.
The key to using the Resource Based View is to evaluate a firm's resources and capabilities using the VRIO framework decision tree. Note that the decision tree is used to assess resources and capabilities, NOT a firm's products, services, or the firm itself.
The resource-based view theory is highly relevant in financial management practices. It provides insights on the resources and capabilities needed to create triple bottom line value, including superior financial performance .
The resource-based view advances the importance of firm-specific resources, that is, those resources that maintain value in the context of the given firm's markets and other resources that are difficult to replicate by other firms (Wernerfelt 1984).
The competition between Apple Inc.and Samsung Electronics is a good example of how two companies that operate in the same industry and, thus, are exposed to the same external forces can achieve different organizational performance due to the difference in resources.
The assumptions of Resource-Based View (RBV) Theory are resource immobility and resource heterogeneity, emphasizing the uniqueness and inimitability of resources for gaining sustainable competitive advantage.
It has been widely applied as a managerial framework to determine vital resources for a firm to achieve a sustained competitive advantage. The theory provides an essential framework to explain and predict the fundamentals of a company's performance and competitive advantage.
The resource-based model is a theory that suggests that a company's resources and capabilities can give it a competitive advantage. The three main key terms of the resource-based theory are tangible resources, intangible resources, and capabilities.
Benefits of taking a resource based view. You will get to understand the real drivers of performance in your business. You should be able to identify and protect important resources and capabilities. You will be able to focus of sustainable performance improvement through the development of resources and capabilities.
Introduction: My name is Arielle Torp, I am a comfortable, kind, zealous, lovely, jolly, colorful, adventurous person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.
We notice you're using an ad blocker
Without advertising income, we can't keep making this site awesome for you.
